Diese Mitarbeiter sind zu Chefs ihres Unternehmens geworden

Erscheinungen sind manchmal irreführend. Hinter ihren riesigen Maschinen sind die Arbeiter in ASCA-Overalls auch die Chefs! Bei der Pensionierung des Gründers dieses Industrieunternehmens aus Indre et Loire entschieden sich 26 Mitarbeiter, es zu kaufen, um zu vermeiden, dass es an eine große Gruppe verkauft wird, die nicht alle Arbeitsplätze behalten hätte. Geschichten wie diese werden immer häufiger. Und zum Glück! Aufgrund des Papy-Booms werden in zehn Jahren 60.000 Führungskräfte übergehen *. Allerdings steckt jedes Jahr die Hälfte den Schlüssel aus Mangel an Käufer unter die Tür. Um Arbeitsplätze und Know-how zu erhalten, wird der Buyout durch Mitarbeiter eines Genossenschafts- und Beteiligungsunternehmens (Scop) immer erfolgreicher. Von den 3.177 bestehenden Genossenschaften sind 24% Übertragungen von gesunden Unternehmen (14%) oder von Unternehmen in Schwierigkeiten (10%). Ein wachsender Anteil seit dem Start einer Kommunikationskampagne Ich übermittle an meine Mitarbeiter, die dieses Modell fördert. "In den letzten fünf Jahren wurden 215 Unternehmen von ihren Mitarbeitern übernommen, wodurch 2.210 Arbeitsplätze, davon allein 660 im Jahr 2017, gesichert wurden.", freut sich Fatima Bellaredj, Generaldelegierte der General Confederation of Scop. Ihrer Meinung nach haben diejenigen, die sich bereit erklären, die Fackel in die Hand zu nehmen, alles zu gewinnen: "Indem sie Eigentümer ihres Arbeitsgeräts werden, riskieren sie nicht, mit einem neuen Management konfrontiert zu werden, das wahrscheinlich umziehen möchte."

Neben der Aufrechterhaltung von Arbeitsplätzen in den Gebieten, "Diese internen Übernahmen sind auch ein Mittel zur Gewährleistung der Geschäftskontinuität.", bemerkt Fatima Bellaredj. "Manchmal sind sie lange Zeit im Unternehmen und wissen genau, wie es funktioniert. Es gibt keine Prozessunterbrechungen und keinen Know-how-Verlust.". Dies ist auch ein reibungsloser und beruhigender Übergang für Kunden und Lieferanten, die dieselben Kontakte pflegen. Schließlich ist es fast immer ein echtes kollektives Abenteuer. Mit zehn, fünfzehn oder zwanzig assoziierten Mitarbeitern beschaffen sie die notwendigen Mittel. Die Weitergabe des Stabes an die Mitarbeiter und nicht an einen externen Käufer sichert auch die Zukunft des Unternehmens. Die Erfahrung hat gezeigt, dass die Weitergabe an Mitarbeiter das Risiko des Verschwindens innerhalb von 20 Jahren um 20 bis 50% senkt.* Bericht "Förderung der Unternehmensübertragung in Frankreich", Fanny Dombre-Coste, 2015; *

"Wir waren bereit, aber ohne das Geld" Saul 38 Jahre und Sylvain 36 Jahre, Drucker Fortin Le Progrès

Unsere Geschichte mit dieser Druckmaschine hat zwanzig Jahre gedauert! Wir haben dort beide als Lehrling angefangen, ich als Buchhalter und Sylvain als Informatiker. Chantal, die Chefin hat uns schnell unter ihre Fittiche genommen. In den Jahren 2009 und 2011 haben wir eine große Krise durchgemacht und uns zusammengetan, um nicht zu schließen. Eines Abends stieß ich auf den Verkauf einer Online-Druckerei auf der Bon Coin. Mit Sylvain haben wir jeweils 10.000 Euro investiert. In sieben Jahren hat sich der Umsatz dieses neuen Geschäfts verdreifacht. Dies ermöglichte es uns, Geld in die Fortin-Druckerei zu fließen und ihre Situation zu stabilisieren. Vor vier Jahren brachte Chantal uns zusammen: "Kleine Wölfe, es ist Zeit für mich, den Staffelstab zu geben." Wir waren bereit, aber ohne das Geld ... Dank eines Darlehens, das sie uns gewährte, werden wir Eigentümer dieser zweihundert Jahre alten Druckerei! Und wir hoffen, dass wir in der gleichen Familie und im gleichen Geist weitermachen können.


"Ich habe mit 54 das Leben eines Managers entdeckt!" Véronique, 58, La fabrique du Sud, Eismaschine, La Belle Aude

Im Jahr 2013 war das vier Jahre zuvor von einer Holding erworbene Unternehmen nicht rentabel genug. 114 Mitarbeiter sollten arbeitslos sein. Mit den Personalvertretern wurde ein Rettungsplan erwogen. Das Management hat uns eine Maschine hinterlassen, die Stadt Carcassonne hat einen Teil der Gebäude gekauft und an uns vermietet. So konnten wir unseren Scop mit 19 Partnern zusammenstellen. Jeder investierte 20.000 Euro. Alle Partner, mit Ausnahme von mir, der Verwaltungsleiter war, arbeiteten zuvor in der Produktion. Sie mussten neue Berufe erlernen (Verkauf, Logistik, Buchhaltung usw.).Seitdem können wir Schulungen absolvieren, sechs Mitarbeiter einstellen und unseren Umsatz vervierfachen! Ich war schon immer Angestellter und habe mit 54 Jahren das Leben eines Managers entdeckt! Das Ergebnis ist viel Stress, aber große Zufriedenheit. labelleaude.fr

"Die Familie weiß, dass wir ihre Philosophie respektieren werden" Brigitte, 45, und Aurélie, 41, ForProf Trainingsunternehmen

2014, sehr kurz nach unserer Ankunft, meldete uns der Chef seine Krankheit. Zu dieser Zeit waren wir beide Ausbildungsleiter. Da er wusste, dass er verurteilt wurde, wollte er uns sehr schnell Führungspositionen anvertrauen. Unsere größte Herausforderung bestand darin, unsere Legitimität gegenüber den 500 Lehrern, die für ForProf gearbeitet haben, zu begründen. Deshalb haben wir die Reisen in ganz Frankreich verknüpft, um sie zu treffen. Als er 2016 starb, musste er mit seiner Familie eine Lösung finden, um das Geschäft zu übernehmen. Seine Frau und seine Tochter trafen potenzielle Käufer, befürchteten jedoch, dass das Unternehmen seine Werte verlieren würde. Der Notar bot uns beiden an, es zu kaufen. Die Formel beruhigte alle: seine Familie, die der Hauptaktionär bleibt, und die Lehrer, die wissen, dass wir die Philosophie von ForProf nicht ändern werden. "

"Eine ständige Befragung" Audrey, 34, Heredis, Computer-Genealogie-Software

Die Schicht geht vier Jahre zurück. Die ehemaligen Spitzenreiter träumten davon, in den Ruhestand zu treten, und suchten nach einem möglichen Käufer auf der Seite der Konkurrenten. Sie sprachen nicht direkt mit uns darüber, aber wir stellten fest, dass sich eine Veränderung abzeichnet. Eines Tages brachte einer der elf Angestellten die Idee eines Scop auf. Niemand hatte daran gedacht. Bei uns wussten die Chefs, dass die Produkte und die Community, die seit zwanzig Jahren bestehen, eine Chance auf eine lange Lebensdauer haben. Neun von uns wollten Partner sein. Wir wurden finanziell vom Scop-Netzwerk begleitet. Wir brachten jeweils 10.000 Euro und zwei Manager, darunter ich, wurden gewählt. Dies verhindert nicht, dass die meisten Entscheidungen gemeinsam getroffen werden. Wir hinterfragen uns ständig. Wir haben gerade einen Aufenthaltsraum in unserem Haus eingerichtet und werden bald von zu Hause aus arbeiten. Das Interesse an Dividenden und Entscheidungen ist der Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit! heredis.com

Vom Kollegen zum Chef: Was beim Einstieg in die Führungsrolle wichtig ist (April 2020)


Teilen Sie Mit Ihren Freunden:

Brustkrebs: etwas Neues in der Behandlung

Ein einfacher Origami-Blumentopf